工團建設
南化公司設立公司、運行部（分、子公司）、裝置（車間）三級工會委員會，各級工會組織機構健全，建立工會會員代表大會制度，實行民主選舉。公司堅持加強基層工會工作，把職工群眾最大限度地吸引到工會組織中來，依靠會員和工會積極分子開展工作。
以人為本推進民主管理
南化公司健全以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，每2年開展一次集體合同協商,在涉及職工切身利益的工資分配、社會保障、勞動安全衛生等方面，抓好協商議題的征詢、過程的公開、履約的監督。每年開展職工代表民主巡視工作，形成專題報告向公司和職代會匯報。每年召開職工代表大會，落實職代會職權。
對標“五型”提升班組管理
全力推進班組賦能建設，構建有效的班組推進工作機制：項目實施推進機制、項目培訓交流機制、項目重點推進機制以及項目評價激勵機制。從班組基礎職能、班組日常管理平臺、班組日常管理機制以及班組團隊學習工具方法等四方面著手，班組建設展現出新面貌，實現企業、班組和職工的同步發展。充分調動了職工的積極性、主動性、創造性，更好發揮了工人隊伍的主力軍作用。
聚焦中心開展勞動競賽
緊扣企業中心任務，廣泛開展“比學趕幫超”群眾性勞動競賽活動；發揮勞模創新工作室、技師創新工作室等創新平臺作用，立足基層一線，開展以“小核算、小建議、小改進、小革新、小節約”為主要內容的“五小”競賽活動；動員職工積極查找身邊隱患和管理漏洞，開展企業管理“隨手拍”活動。
真情關愛實施幫扶救助
根據“走訪”工作長效機制要求，各級領導干部堅持走訪職工家庭，堅持走訪基層班組，解決職工實際困難。每2年開展一次集體合同協商,堅持“真困難、真幫助”原則，做到“不讓一個職工家庭生活在貧困線以下，不讓一個職工子女因家庭困難上不起學，不讓一個職工因家庭困難看不起病”。實行困難職工“三級”建檔，堅持開展日常幫扶和節日專項幫扶相結合，開展對不同困難群體的幫扶救助。
文體活動引領健康生活
倡導“健康生活、快樂工作”理念，以“小型化、業余化、多樣化”為原則，開展豐富多彩文體活動。以職業健康保護行動為抓手、以爭做“職業健康達人”為載體，大力推動“健康南化”建設。